关于世华

世华发展阶段

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       2001年----2003年,公司的生存阶段:

      能人式的管理模式。
      最重要的是赢取生存空间,成果导向的惯性思维在企业得到贯彻,企业文化、制度、系统处在形成期,高层推动是公司最有力的推手。
      2003年-----2005年,公司的成长阶段:
      学校式的管理模式。
      领导像老师,下属像学生,同事像同学,办公室像教室,企业更像一所学校。聚焦西安储备人才和资金,优化管理系统和运营模式,综合性成长是公司的重中之重。
      2005年----2008年,公司的增长阶段:
      法治式的管理模式。
      定位“总裁首选学堂”,使行业地位凸显强势,品牌核心价值:实战、实效、实操,在客户的心智中印象深刻。战略明确和统一了全员的方向,制度已上升到内部最神圣的法律,文化已深入人心并有效的驱动组织行为,发出同一个声音是公司持续强大的关键内因。
      2008年----2011年,公司的扩张阶段 
      人文式管理模式。 
      采取人文管理模式扩张发展,优化世华企业文化,全新架构集团发展蓝图,通过文化引导集团整体和集团员工价值走向,通过文化约束和规范集团员工的思想、心理及行为,用文化提升集团员工凝聚力,激励员工的高昂情绪和进取精神,打造世华在公众心中的品牌形象,促进集团快速健康发展。