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 总裁首选学堂
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封面人物世华集团创始人姜岚昕:《一个誓言生死都不辱使命的人》

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    人物档案

    姜岚昕
    世华集团有限公司董事长
    北京华夏管理学院(中国首所免费大学)院长

    华夏经济园首席架构师


    23岁在华夏始祖黄帝陵虔诚发愿,“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁!”24岁在西安创办世华企业管理咨询公司,28岁他写好了自己的墓志铭:姜岚昕——生前为使命而活,死后为使命而安,生死都不辱使命,他人走了,精神却永远地留下……”

    12年使命驱动,12年苦难辉煌。姜岚昕和他的世华智业投资集团,是中国企业培训业跨越发展的缩影;以使命驱动、以文化制胜,集企业家、教育家、管理专家和慈善家于一身,姜岚昕正在以“社会企业家”的使命感与商业智慧,在中国商界产生越来越大的影响力。




    苦难的境遇·奋斗的动力
    世华创业十年庆典时,姜岚昕感慨不已,感悟至深,写了一封信给全国同仁。在信中,他提到世华的磨难和转折,并因此总结了人生的十度修炼:“忍得住孤独,耐得住寂寞,挺得住痛苦,顶得住压力,挡得住诱惑,经得起折腾,受得起打击,丢得起面子,担得起责任,提得起精神。”
    这是他人生的写照,也是世华一路走来的历程。
    在姜岚昕较早期的著作《魂—生命的经义》中,他对自己人生的旅程做了如实记录。姜岚昕的老家在河南信阳大别山的深处。童年记忆中有两件事,给了姜岚昕他最初的奋斗动力。他大哥到了快结婚的时候,因为给不起女方家要的彩礼,被对方退亲,大哥因此自杀。还有一次,姜岚昕的姑姑被人打成重伤,因为家族势力小,求告无门,凶手逍遥法外。“就因为家庭的贫穷,人生的第一波动力就是要改变家族的命运,我希望成为我这个家族的贫穷终结者”。
    他是家里五个孩子中最小的,因为贫穷,只有他读完了大学。从小学到大学,都是借钱去上学;大学学费是打工的哥哥预支了工资,姐姐向公婆和邻居借的。因为担心途中把钱弄丢了,姜岚昕把钱塞在脚底下,到了学校,老师说没下雨,钱怎么是湿的时他才发现钱已被一双汗脚踩得变了形。

    四年大学,他不断地去打零工,做消费品促销等等,可以说同时上了四年的社会大学。“暑假基本上都没有回家”。现在他也经常建议北京华夏管理学院的学生,假期应该去做兼职,哪怕是免费工作,也都是对自己的增值,而且能增加从底层做起的经历、培养自己能吃苦的心境。打工经历使姜岚昕意识到,做销售既能提高收入,迅速脱贫,又能锻炼口才、磨砺自己。1998年他大学毕业,直接去做了销售业务。在销售过程中,姜岚昕发现口才能够赢得客户、受人尊敬,于是到处寻找提高口才的途径,经常听各种演讲训练的磁带。此后,姜岚昕开始有意识地尝试去做演讲,走上了演讲培训之路。
    2001年初创业时,80平米的办公室,只有5个人。虽然只有5个人,姜岚昕每天坚持开晨会,迟到了要扣工资。当时世华的同仁没有基本工资,收入全部靠提成;公司的业绩很少,员工实际上没什么收入可以被扣,纯粹惩罚失去了意义。有一天早晨上班,本来是8点半上班,过了9点,竟然一个同事都没有出现。姜岚昕不甘心,走到窗户边张望等待,又等了半小时,还是没有人来。一个人也要开晨会,姜岚昕举起右手,高声呐喊着世华使命,足足进行了40分钟。等他打开办公室的大门,才发现那五个员工站在外面,全部泪流满面,充满愧疚。当大家表示歉意的时候,姜岚昕没有批评他们,反而说“你们能陪伴我,我就非常感激,公司这么困难。”自此以后,大家很少迟到了。在那段贫困、艰辛的日子,正是凭借这一股精神感召,让他们一路跟随姜岚昕到了今天。


    世华的强大·聚焦的力量

    2001年创业之初,世华主要是在各个大学、保险公司和一些贸易类企业进行演讲,2002年世华开始举办A管理模式、海尔管理模式等系列研讨会,并在陕西省人民大厦成功组织了1600人的大型演讲会,成为西部培训界史上最大型的一次学习活动,世华也开始有了一些起色,然而紧接所至的却是2003年的非典,当时所有大规模的公开活动都被严令禁止,这给培训行业带来了严峻的考验!不能开课怎么办?姜岚昕没有选择放弃,他利用这段时间向内对同仁进行训练成长,向外对听过课的企业进行调研回访,很快他便发现,其实很多企业并不喜欢听人员层次混杂的大型课,而是更加需求学员品质相当、内容针对性强的小型班,这样不仅可以学到实用的东西,还可以相互间交流互动,产生更大的合作价值。于是从2003年,世华开始聚焦总裁班,在经过一个半月的艰难推广后,6月28日召开了世华第一期总裁班《总裁思想风暴》,到场40多位企业家。到2006年,姜岚昕将世华精准定位为“总裁首选学堂”,主张“实战·实效·实操”, 2007年他再次提出了“三维聚焦”的战略方针(聚焦产品:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴;聚焦区域:上海、北京、深圳、西安等;聚焦客户:企业副总以上人员参加),随后出现了场场爆满、客户排队上课的现象,自此世华步入了发展的快车道,到目前为止,各类总裁班已经累计开课超过400余期,其中《总裁执行风暴》课程已开过136期!




    如今世华已经发展成为全国拥有36家分公司、2所大学、2个经济园区的大型集团化企业,旗下覆盖总裁培训、管理咨询、文化传媒、大学教育、经济园区、投资金融、网络科技、大爱基金等各个领域。姜岚昕表示,将逐步降低培训在集团总收入中的比重,未来的主要增长点,是来自于品牌和智力等资源向资本的转化。姜岚昕提出一个概念“双向投资”,即资金和智力同步投资。世华会选择一些优质的企业,通过世华的教育实体、社会声誉、智力团队、综合资源等组合力量,加以资本的注入,可以更好的助推企业获得良性持续的成长。
    面对大环境下的经济危机,面对培训行业参差不齐的现状,世华坚守自身的使命、信仰和价值主张,倡导回归原点,切实切力的为客户创造价值,与时推出的“执行落地生根系统”、“大爱堂演说系统”以及“华夏商学院同修系统”等课程,帮助成长型企业解决发展过程中遇到的各种瓶颈,让企业从战略、执行、管理、业绩等得到显著提升。同时,世华融通平台还为企业搭起了品牌与产品的线上传播营销桥梁,有力的助推了中小企业渡过难关。
    成长型企业在发展过程中主要存在三种关键需求:资金、管理、资源,对于以他们为服务对象的“智慧产业”来说,任何单一服务不仅不能为现有客户提供深化服务,也无法真正与客户共同成长;他们越来越需要在一个平台上提供整合性的解决方案,需要同时具备培训、咨询、投资三位一体服务能力的集成服务商出现;企业培训业正在加速进入“平台化竞争时代”。至于平台的搭建逻辑,除了技术共享、资源整合以外,如何通过输出价值观、培育共同愿景,将能增加平台的差异化价值,产生独特的引力效应。

    2011年各大培训公司都在发力运作同学会、联谊会等各类社交化平台,或许未来2-3年内,这种平台化竞争的格局才能基本确定。世华智业在这上面的布局,除了基于服务学员组织的世界华人总裁协会和华夏校友联谊会,还有两大战略支点:一是以华夏管理学院为核心实体的华夏文化博览园,以华夏大文化为背景来推动免费大学、经济园区及关联产业;二是智力和资本结合的投资集团,以资本最小化和智力最大化为原则,以小股份、长投入的思想进行投资。下一个十年的世华集团,发展的核心战略可以概括为“融则通天下”,即“融智、融才、融资、融政、融品和融势”,这实际上是打造一个政商学互联互通的大的商业生态系统。


    社会的企业·社会的能量
    姜岚昕表示,“使命感是一个企业存在的最大理由和持续的源动力,是凝聚众人最崇高、最神圣的理由,一个企业家只有将个人事业上升到社会事业,将个人利益上升到社会利益,将个人价值上升到社会价值,将个人意义上升到社会意义,才能得到他人最大的认可和社会最大的支持”他一开始就高举使命大旗,践行着大爱精神。

    2007年姜岚昕在江苏常州成立了“岚昕大爱基金”,这是培训业的第一个专项慈善基金,姜岚昕被聘为中华慈善总会慈善宣传大使。2008年四川汶川地震,世华第一时间捐出了21万元,一周内捐出了51.2万元,累计捐赠512万元;2009年中国扶贫基金会致电世华,了解到我国西南各省遭遇严重的旱灾,那时世华刚刚投资收购北京华夏管理学院,也正是资金最为紧缺、内忧外患的时候,但他依然要求公司捐助100万元,公司的高管及财务总监多番打电话提醒,“姜老师,我们不是不舍得捐,可是公司目前连自身都很艰难,能不能等我们有钱了再捐?”,姜岚昕这样回道:“不可能等我们有钱了,上天再安排一次旱灾来配合我们捐款,我也不相信上天会因为捐了这100万就把世华给灭了。”在他的坚决要求下,最后公司还是把100万给捐了。2010年玉树地震,世华捐助款物达300多万元。2013年雅安地震捐助100万元,邮寄1万多个母亲邮包。他向社会的各类捐助以成为他个人和企业的一种常态行为,到目前累计捐赠款物已超过7000万元。




在践行大爱的过程中,姜岚昕说,我们本来只是想做一些善事,可是越来越发现,世华的事业发展越来越顺,主动要来世华上班的同仁多了,客户的支持回馈多了,各类合作伙伴主动上门,社会口碑越来越好……“世华已经不再是我带着一群人狂奔,而是有一股无形的力量在推动世华的成长,在关心、支持着世华的事业。”
    姜岚昕从小学到大学一直都是借钱上过来的,儿时的经历让他在收购北京华夏管理学院后,萌生了一个在别人看来极为大胆甚至疯狂的举动,他要把北京华夏管理学院办成一所免费大学,让所有优秀上不起大学的孩子们都能完成上大学的愿望。2011年11月11日,他聚合各界名士精英,联盟100家发起单位,举行了中国首所免费大学的启动仪式,面向全国招收“特优、特困、特长”的学生。他在启动仪式上发表了“我有一个梦想有一天,贫困山区的孩子走出深山,能够和城市的孩子一样同处一片教育的蓝天,梦想有一天少数民族孩子走进校园同铸民族情谊;梦想有一天农民工后代的孩子同享免费的教育。请所有的世人见证:我要投入一生的心血、倾注一生的智慧、整合一生的资源、贡献一生的财富将免费大学的事业进行下去,我将用我的生命全身心的投入……”的演讲,他自己在演讲中泣不成声,现场的参会者也被感动的热泪盈眶。他说,对于免费大学的持续运营,虽然承受着来自内外各种担忧的巨大压力和挑战,姜岚昕还是有着他独到的见解。免费大学的办学经费来源,主要有以下几种:




    首先是采用岗位定制的方法。姜岚昕不收学生的钱,而是让企业进行赞助,学校负责给企业培养适合的人才;
    其次是爱心捐助。为特别贫困的学生进行捐款来资助他们完成上学的梦想;
    “不光是我本人热衷于帮助他人,还有很多社会人士和企业家给学生们进行了捐助,我只是一个引发者,为爱同行的人会越来越多。”姜岚昕如是说。
    还有就是采用创业帮扶的模式。姜岚昕通过做一个经济园区,免费给一些创业者提供办公场地,通过占一定的股份来支持他们。
    再有就是通过智力投资的方式。筛选一批有崇高使命感和社会责任感的企业,同时热衷教育和重视人才后续培养的领导者,与其常年的捆绑合作,为其企业进行智力资源的投入,华夏学院享有其智力投资单位1%-10%不等的分红权,作为持续办学经费的有效支撑。
    姜岚昕说,“在美国,一些学校和企业就采用这种合作方式。大学给企业提供行业研究、人才,以及资源;企业通过创收,拿出一部分利润回馈学校。”
他知道,他一个人的力量有限,更多的只能做一个引发者,要想把事情做大,需要带动更多的人参与其中。

姜岚昕说,人能征服别人,首先是思想境界,境界臣服才有心的追随。如果你认为企业是你的,同仁更会认为是你的,企业的生死跟他都没有关系。只有让大家发自内心认为企业是大家的、社会的,分配机制是从利他的角度考虑传承的,企业的生命力才会强大和持续。一开始就从利已转为利众,“焦点越利众,众人越成全”、“心中越无我,成就越无限”。放下区别心,感召力才会越来越强。





    生命的意义·大爱的传承
    2013年农历二月十七日,是姜岚昕老师36岁的生日,他在生日当天分享人生与事业的四种结局:1、人在,事业不在;2、人在,事业亦在;3、人不在,事业不在;4、人不在,事业还在。他期望自己活出第四种状态,故要“以终为始”的意念用心践行使命,“以死为生”的精神用魂播撒大爱。他再次发下大愿:华夏大爱梦——从1到10的百年梦想!
    ①同修1个大爱梦想
    ②连接10个教育强国
    ③优选100所卓越大学
    ④联盟1000家发起单位
    ⑤聚合10000名社会精英
    ⑥帮扶100000名寒门学子
    ⑦引领1000000家优秀企业
    ⑧成就10000000个幸福家庭
    ⑨感召100000000名爱心使者

    ⑩影响1000000000人价值观念



中国首所免费大学——华夏管理学院


    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。姜岚昕将始终怀着一颗虔诚之心,带领着他的同仁们在朝圣的路上修行布道,他衷心祈愿百年之后“大爱天下,天下大爱”不再是他个人的理想与追求,而是成为大多数人自己心中的一种信仰,能将大爱精神常态化、生活化……他只是以百年不变的虔诚,用教育传道的方式,从灵魂深处发射于这个宇宙,感天动地,人类共鸣......

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