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总裁班小知识:姜岚昕文摘—丢脸和赏脸

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想想看,对于公司的中层领导者,你应该怎么定位他们的角色?在我看来,公司的中层领导应该是高层领导的替身。只有你的公司有更多的替身,你才能上演更多的好戏;只有有更多的替身,你才能把企业经营得更好。如果你没有替身,你的企业永远也无法扩展和强大。所以,思考一下,我们为什么那么累?就是因为那些优秀的替身和英雄,被我们的完美扼杀,到最后我们只有自己亲自上阵,然后越来越累。姜岚昕文摘

 

 

 

我有一个同仁翟勇,是上海世华公司的执行总经理。他大学刚毕业,就来到上海世华工作了。刚开始让他上台做主持,他非常的胆怯,不敢上台。我就跟他讲:“你上,没有问题的。”他摇摇头说:“姜老师,我怕。”我问他:“你怕什么?这是上演讲台,又不是上断头台!你就记住一句话,用热烈掌声邀请姜老师上台演讲。你能把这句话说出来就是成功,能说出第二句话就更成功,能说出第三句话就特别成功,如果你能说出更多话,你就突破了自己。”然后,他点点头说:“姜老师,我上了。”一转身,就上台了。姜岚昕文摘

主持结束之后,我看见他满面笑容地下台了。当我下课的时候,他跑到我面前,问我:“姜老师,我主持的怎么样?”我笑着对他说:“我先问你一个问题,请问你还活着的吗?”他莫名奇妙地说:“姜老师,我还活着呢!”“继续练下去,你会越活越好。”姜岚昕文摘

经过一年半时间的磨练,翟勇的演讲已经非常好了,并且开始到各个企业做内训。刚开始的时候,别人喊他翟老师,他还不习惯。现在他一天课程的收费至少2万元,别人不喊他翟老师,他都有点不习惯。姜岚昕文摘

 

所以,各位读者,在公司当中,不是所有的事情你都要做的,你可以让人制定一个培训计划,让老同仁带新同仁,让专业的人带不专业的人。在世华智业集团,就是这样,每个同仁一进到公司就要根据自己的能力接受各种培训,包括演讲、主持等等方面。培训过程中,经常会有提问;每培训一段时间,同仁就要分享自己的心得和不足。姜岚昕文摘

在这个过程中,可能有人会说,姜老师,我不会讲课啊!这没有关系的,所有的会都是从不会开始的。刚开始你可以把要讲的内容写在纸上,然后站在讲台上一条一条地念,这时你可能还会脸红、紧张、恐惧、不习惯,但是只要你坚持下来,慢慢地你就习惯了,慢慢地你不用看稿纸也能有条不紊,侃侃而谈。姜岚昕文摘

 

 

 

记得有一次,我给西安世华公司的总经理打电话,那时已经晚上11点多了,是一个叫戴德强的同仁接的电话。

我:“德强呀,这么晚了,你怎么还没有离开办公室呀?

戴德强:“姜老师,公司要求我明天主持晨会,给同仁进行演讲。明天是我第一次主持晨会,所以我有点紧张。

我想,如果不是明天要讲课,别说他坐在这里,可能9点人影就看不到了。而正是因为明天的讲课,他不仅加倍地工作和付出,而且还在不断地练习。所以,这时我需要做的,就是培养他的信心,于是我就在电话跟他说:“德强,只要你准备的越充分,你就发挥的越好。你看这样好不好,我现在每讲一句话,你就在电话中跟我大喊一声‘yes’,激发你演说的信心,可以吗?”

戴德强:“没有问题。”

我:“每个人都有演说的潜质,你也不例外!”

戴德强:“yes!”

我:“你准备得越充分,你将发挥得越好!”

戴德强:“yes!”

我:“当你演讲时,你的生命在增值,因为你在帮助别人!”

戴德强:“yes!”

我:“你伟大的思想再也不沉默了,你说话的价值放大十倍和百倍!”

戴德强:“yes!”

我:“你要拿出男人的勇气站起来,说出去!”

戴德强:“yes!”

我:“你的演讲可以让‘死人’有复活的希望,活人有‘死亡’的危机,立即行动,改变人生!”

戴德强:“yes!”

我:“你现在有什么感觉?”

戴德强:“姜老师,我太激动了,我恨不得立刻登台演讲,我兴奋极了!”

我:“给你热烈的掌声鼓励!

 

透过这样的培养,世华智业集团很多的经理、主管都学会了讲课。我们又通过晨会、晚会、竞选领导人等各种各样的方式影响和培养同仁,使其成为一个非常有能力的人。如果你也这样做,你会发现,公司的可用之才会越来越多了。

所以,各位企业家,一定要记住,人往往是被要求出来的,是被逼出来的。也许他现在没有你做的好,但并不代表他永远做不好。你逼他一下,他就可能做得比你还好。我觉得现在很多同仁之所以没有改变,就是因为领导给的机会太少,阻碍和压抑了同仁改变的力度与速度。然而,一个人要想成为真正一流的人,必须得有亲身的体验,即使他经历失败,那也是我们对他的投资。

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