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总裁班小知识:企业的人力资源为什么变坏了

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作为一个领导者,我想先问你一个问题:“你公司的中高层在选人用人的时候,是喜欢选用比自己强的,还是比自己差的?”不少企业家告诉我,当然是选比自己强的呀。我告诉你,这只是老板老总的梦想,你永远都难以实现。

为什么?这里有两个原因:如果一个中高层的手下全是比他差的人,当领导说他不行的时候,他便可以用下面的人比他更不行来证明他的价值、证明他行,这样也会让他比较有安全感;同时,他会觉得只有所有的下属都比他差,他才能得到尊重,才能凸显出他是公司的宠儿,才能满足他的虚荣心。

如果一个企业用的都是这样的人,那这整个企业的人力资源就开始变坏了,你会发现你企业当中总是找不到优秀的人才,优秀的人才总是留不住。因为优秀的人才在人才市场或者面试的时候就被他给干掉了,或者是他发现企业内部有人很冒尖、能力很强的时候立马故意就把人排挤走了。

 

领导心得

一个坏的中高层的招人原则:保卫原则、干掉原则、更不行原则。

 


那么,他这样做的目的是什么呢?他为什么要这样做?目的有两个:第一是减少自己的危险。因为下属越比他差,他就越好管理,同时企业也就越依赖他。实际上,当一个中高层的危险减少时,企业的管控危险反而会加大,两者成反比关系。第二个目的是破坏领导想要的,得到他想要的。领导者想要更多优秀人才来为他服务,而他想到的是保护自己,而要保护自己就要清除掉潜在的对手,要找一些更不行的人来证明自己很行。于是,在这样的中高层的管理下,整个部门的效率将会越来越低,一代不如一代。

一个部门被影响之后,又会产生连锁反应,影响到其他部门,从而影响到一个企业,为什么?首先就会导致各部门互不管。业务部门、销售部门、财务部门,谁也不管谁,谁也管不了谁,互相没有监督,也没有正面的带动。

如果一个部门出了问题,其他部门睁一只眼闭一只眼,发展到最后就变成了一丘之貉,于是便形成了第二个,也是最重要的原因——同盟军计划。比如人力资源经理可能会勾结财务经理,为了减少他们的个人风险,或者减少别人对他们的一些威胁,两个经理当面一套,背后一套,受损的只会是企业的利益。一旦这些企业的中高层结成了“同盟军”,他们就可能联合“起义”,一起向领导、老板提条件,以获取更高的待遇或者更大的利益。于是,这些中高层的危险越来越小,而企业的危险却越来越大。

因此,我们必须进行中高层管控,想办法通过增加中高层的危险来减少企业的危险,从而达到企业的健康发展。那如何做呢?最简单的办法就是持续不断地培养接班人,要在企业内部形成一种“没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人”的思维,谁要想有更高的发展,想要获得晋升,可以,只要他能培养出接班人来接替自己的位置。否则的话,就继续在老位置上呆着。


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