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总裁班小知识:让使命融入自己的血液和灵魂

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“一个人生命中最大的幸运,莫过于在他人生途中,即年富力强时发现自己活着的使命。”这是奥地利著名犹太裔作家斯蒂芬·茨威格的话。今天,我可以问心无愧的说:我已找到这种使命,并且一直在践行自己的使命。此时,我特别想跟你分享一段关于我自己的故事,这个故事影响了我整个人生,让我能时刻创造奇迹。此刻,再次想起这段我自己的故事,我依然泪流满面。我希望你也能从这段故事中寻找到自己的真理和使命,为自己,为别人创造出更多的机会。

 

 

 

2000年,我23岁。我受邀到延安去演讲,归途中去拜祭了黄帝陵祖先。当我跪在地上,叩击九响钟声,面对着祖先,思绪万千。当时,工作人员向我介绍道:很多伟大的人物都来过这里,孙中山、毛泽东、周恩来、邓小平、朱镕基、李鹏来过;香港和澳门回归之后,董建华、何厚铧也来过,并亲笔为黄帝陵提写祭陵词。

那一刻,我问了自己一个问题:“姜岚昕,今天你也来了,你也是无数炎黄子孙中的一员,你为什么而来?你对这个社会有什么价值?你的存在有什么意义?”

那一刻,一种神圣的使命感在我的胸中激荡,我对祖先默默发下一个誓言:“我愿意用我一生的时间和精力从事教育培训事业,凭着我的热情,我的能力,我的智慧,我的付出,为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁!”当我发下这个大愿开始,我的生命不再属于我自己,而是属于更多的人。我跳出了自我物欲的圈子,将自己的生命置身于一个更大的世界,更大的平台和更大的高度。从这一刻开始,我找到了生命中终极的价值和意义,我的生命中有了一种从未有过的浩瀚无边的力量。

从那时开始到现在,历时10年的时间,我每一次站在台上,我告诉我自己舞台就是我的生命,台下的听众就是我的民族与国家;当每一次站在台上的时候,我告诉我自己,不管再苦再累,宁愿累死在台上,也不愿意让任何一个听众在我的演讲中没有丝毫改变,带着遗憾和失望从我的会场走出去。如果是这样的话,那将是我生命中最大的悲哀和败笔,我不愿这样的悲哀和败笔发生一次。所以,每一次我都告诉我自己:我要把我的快乐、热情、智慧、能量毫无保留地分享给每一个听众,把孤独、劳累、痛苦、汗水、腰酸腿疼和嗓子的嘶哑留给我自己。

很多人问我,是什么样的力量驱动着我,我说是使命感的力量驱动着我。当他们问我什么是使命感的力量,我告诉他们,每当你想到这个使命的时候,你觉得你的生命不再属于自己的时候,你才找到你生命中本我的那份最浩瀚,最无边,最有力量的驱动力,让你的人生可以跨过所有的挫折和阻力,让你能够长驱直入。

我希望在我的有生之年,透过教育培训事业,透过世华智业集团,能够直接培养100万名以上的企业高管,能够助推中国经济的增长;透过北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院等大学的参与,能够培养50万名以上的企业接班人,让中国的企业持续增长;培养1万名以上的慈善人才,推动中国的公益事业;我希望在有生之年,助养1万名以上的孤儿,捐助10万名贫困大学生,建100所世华学校,帮扶1000所爱心小学。当我做到这一切的时候,我将死而瞑目。

一条鱼在死亡的时候,把自己的坟墓埋在人们的肚腹之中,能为人减少饥饿,带来营养,它的死亡是充满价值的;而一个人在死亡的时候,埋在地下,长出的是一堆杂草。然而,我希望,当我离开这个世界的时候,后人能够在我的坟墓前,种上一棵树,等这棵树长大的时候,能够在炎热的夏天为路人乘凉;当别人谈起姜岚昕生前的故事的时候,想起的是他带给人们的精神的感召,力量的驱动,境界的拔高,灵魂的升华,那将是我生命中最大的期盼;我希望当我离世的时候,后人能在我的墓碑上刻上这样一段话,作为我一生的总结:“姜岚昕生前为使命而活,死后为使命而安,生死都不辱使命。他人走了,精神却永远的留下。”

 

可以说,使命感是一个企业存在的最大理由,也是其持续发展的最大源动力。卓越的企业都不是以赚钱为导向,而是以使命感为导向。以赚钱为导向的企业,因为赚到钱而得到物欲的满足,会很快失去动力;亏了钱又会因为物欲需求的失衡,容易选择放弃;遇到更赚钱的项目,禁不起利益的诱惑,在利益的漩涡中只能无力自拔。故以赚钱为导向的企业,就没有持续发展的动力基因,而以使命感为导向的企业,不管企业是盈利还是亏损,它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。正因为如此,使命感是企业持续强大的动力基因。

无数的企业领导人向我咨询问题,咨询率最高的四个问题就是:如何让我的客户对我们大力支持并保持忠诚?如何让我的同仁以主人翁的态度积极投入工作?如何让我的股东对我们不遗余力的信赖与投资?如何让社会各界对我们的事业给予理解与关怀?

其实,这些问题只有透过使命感,才能彻底解决。一个具有使命感的企业,可以从四个角度去践行存在的价值和意义。我把它定义为“四度原则”,即:为客户提供最大的价值(价值度),为同仁搭建最广阔的平台(空间度),为股东带来最大的收益(回报度),为社会做出最大的贡献(贡献度)。

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