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总裁班小知识:领导者为什么要“给”?

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领导者为什么要“给”?我们知道,企业是依靠全体同仁来创造利润的,而要持久获得利润,领导者就要舍得从获利中分出相当一部分来给同仁,作为他们辛勤付出的奖励。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功,适当的奖励措施,能让优秀的人才自动自发地把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起,才不会对企业产生失落感,不会有“企业怎么发展都与我没什么关系”的想法。

 

2008年底,我公司的两个高管,集团副总裁张轩逞,华北区总裁葛三备都要结婚。他们的婚期一个是周六,一个是周日,平常周末我都是在各地讲课,这次我把所有的行程都推掉,就是想要亲自为他们道喜。婚礼前很长一段时间,我就在想送什么礼物给他们比较合适,能让他们感动,后来我就想到了一份特别的礼物。

这两位同仁结婚的当天一大早,我就起床了。他们是早期和我一起创业的两位元老,他们把自己的青春和精力都奉献给了公司,他们和公司荣辱与共,他们和公司一起成长,他们和我一起同悲同喜,他们为我分担了太多的重担,现在他们结婚了,我内心的激动无法用言语来表达。

还不到早晨8点,我已经迫不及待想要去婚礼现场。当10点钟我到达现场的时候,我和所有的嘉宾握手,给他们鞠躬。新人对我的到来,感动得泪流满面。

中午新人邀请我上台致辞,我首先给新人的父母送上鲜花,并感谢他们给公司培育了这么好的人才,为公司做出了这么大贡献;然后向两位新人致谢,因为他们舍小家成大家。最后我告诉新人我要送他们一部新车,作为结婚礼物!当场,他们就被我感动的热泪盈眶,并承诺要为公司作出更大的贡献!

现在,这两位同仁不仅说到了,而且更做到了。为了协助集团公司的工作,他们把家都搬到了北京,每天尽心尽力地工作,为公司创造很大的业绩,而他们的以身作则造成了巨大反响,带动了更多的同仁为公司做出贡献。

 

很多人问我,公司同仁结婚,你给60多万礼金,值得吗?我说,作为领导者,一定要敢给,这些钱花出去是值得的。钱是种子,种在哪里,哪里长,要学会种在因果银行”,60万存在其他银行长的是利息,存在这两位同仁身上,马上长的是业绩!

然而,很多领导者在奖励下属的时候非常抠门,这是很麻烦的。领导者就是要给同仁种下希望,种子洒得越多、越大,反响就会越大,而同仁工作的积极性也会不断高涨,反之如果你没有同仁种下希望,带来愿景那么你就不是一个好的领导者,当然你也找不到“好同仁”。

 

点石成金

大气,未来就产生大企业;小气,未来就是小企业。

 

中国有句古训“财散人聚,财聚人散”,所以作为领导者,一定要有这样的观念——“给”是为了“拿”更多。所以,如果你多奖励,他会充满动力;如果你一味要求,却不知道给予,他会非常抵触。


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