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总裁班小知识:为什么很多企业的物质奖励没有发挥最好的效果?

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同仁经过长时间的工作,难免会出现懈怠懒惰的情绪,这是人之常情,所以作为企业的领导者要定期采取一定的激励措施来激励自己的同仁。奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。但什么事情一旦和钱挂上钩,就有很多要注意的地方,因为一旦分配不公平,就会在同仁中间产生很大的负面影响。

 

很久以前,一个渔夫在河边发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙,正准备吞下去。青蛙眼看就要命丧蛇腹,眼中流出绝望的泪水。出于对生命的爱护,渔夫动了侧隐之心,于是上前要求蛇放青蛙一命。蛇吞着蛙,无法快速逃离,见渔夫如是要求,万般无奈,只得放了青蛙。

青蛙获救,感激得直给渔夫磕头,之后迅速离开了现场,而蛇眼看到嘴的食物失去,心头不免忿愤。渔夫心想:蛇好不容易捉到了一只青蛙,到嘴的一顿美餐没有了,怎么来安慰它呢?于是,他将怀中的一瓶威士忌酒拿出给了蛇。蛇吃了一辈子的青蛙,从未饮过如此美酒,将酒一饮而尽,高兴得也给渔夫磕头感谢。

青蛙与蛇离开后,渔夫觉得自己倾刻间就将此事圆满处理,不免有些得意洋洋地哼起歌来。不料过了一会儿,渔夫发现,刚才离去的蛇又游了回来,并且嘴里咬着两只青蛙,而且为避免将青蛙咬死,蛇只是死死咬住青蛙的腿。蛇带着渴望的目光望着渔夫,好象在说这下我是不是可以赏得两瓶威士忌酒,渔夫一时瞠目结舌。

 

不知道读者从这个故事中得到了什么启发?我们可以看到,渔夫用威士忌酒激励了本不该激励的蛇,造成蛇变本加厉的行为,这就是渔夫的激励错了。所以,我们不能对一切行为都予以激励,对于正确的行为要予以激励,但是对于错误的行为就应该予以惩罚,只有这样才能更好的激发积极性。

那么我们的工作中有没有存在这样的现象呢?下属某些行为的偶发,得到了领导者错误的“物质奖励”,这些违反公司制度的行为等于无形中就被强化了。而身在事外的更多人,也会从这个被“奖励”的同仁身上读懂了制度之外的规则,久而久之,制度就成了纸上文章。

点石成金

物质激励的目的,不在于奖励个人,而在于激励众人,即通过奖励个人激发整个团队发挥最佳效益,从而激励人们去努力工作,做出成绩。

 


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