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姜岚昕书摘:只有做到公正、公平,大家才会认可

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除了互补和合适外,你的副手还应该是个公正的人。只有做到公正、公平,大家才会认可,才会尽可能地避免各个部门之间的明争暗斗。一般来说,同仁会尊敬态度强硬但是很公正的领导人,强硬只有与公正相伴,下属才可能接受。那么,一位公正的副手应该有哪些方面的特征呢?

首先,在用人上要公正。香港著名企业家李嘉诚在汕头大学商学院讲课时讲到:“如果你用人唯亲的话,那企业就一定会遭受挫败。”公司中也许有一些同仁与你的副手关系比较亲密,譬如说以前在同一个部门工作,或者是其的朋友,甚至亲戚。那么,在一些重要岗位人员的任命时,这位副手就要本着公事公办、严格考评的原则来提名和任用,绝对不能任人唯亲,让一些平庸的人占据重要岗位,这样会直接导致公司执行力的下降,也会让公司中真正有才能的人心灰意冷,对公司产生不满情绪,影响工作。

其次,奖惩要公正。一般来说,公司的奖惩方案都是由企业领导者的副手来制定和实施,副手手中掌握着利益的再分配大权。一个公正的副手,在奖惩的时候要根据同仁的工作绩效来评定,让优秀者得到应有的回报,让怠惰者认识到自己的差距,刺激他们奋斗的欲望。如果奖惩不够公正,就会直接挫伤那些真正能做出成果的人的积极性,也滋长了无能者的的投机心理。

 

姜岚昕语录:

公正的立足点是制度管人,而不是人管人;公正强调让事实说话,让数字说话。

 

副手做出的决定,只有让人心服口服,觉得是公平公正的,才能利于执行,达到效果,也才能体现老板的权威。可以说,副手执行是否公正直接关系到老板在公司的形象和威信。


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