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总裁班小知识:掌握,学会授权的方法

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美国前通用电气总裁杰克•韦尔奇把授权看作企业领导者必须做的。他说:“掐着他们(同仁)的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当一个同仁知道自己想要什么的时候,整个世界都将给他们让路。”因此,作为企业领导,想要追求企业成果,就必须敢于对同仁授权,这也是提高同仁执行力的重要途径。由此,我想到了三国名臣诸葛亮的一生。

 

千百年来,诸葛亮(字孔明,号卧龙)都是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的。他计出奇谋,三分天下;他鞠躬尽瘁,死而后已。然而,他不仅没能帮助刘备实现匡复汉室的理想,而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。为什么他的结局会是这样?

功盖三分国,名成八阵图江流石不转,遗恨失吞吴这是唐代大诗人杜甫对诸葛亮一生总结诗篇在这首诗中可以看出,杜甫对诸葛亮运筹帷幄雄才大略极尽敬仰之情,同时,又对诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后己、后继无人晚年惨境极尽惋惜之意。诸葛亮之败,固然与当时复杂的政治、经济和军事等方面的原因有关,但其中最主要的原因之一诸葛亮不善授权。他本性谨慎,日理万机,事事躬亲,乃至自校簿书罚二十以上亲览,最终不但造成蜀汉人才严重断层,自己也落得个积劳成疾,英年早逝的悲剧。

熟读《三国演义》的人不难发现,在诸葛亮用兵点将的时候,一般很难看到核心团队成员的决策参与,更多的是诸葛亮个人智慧的专断。这种习惯导致了蜀汉广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼,使得后来蜀汉权力中心形成对诸葛亮的绝对依赖。

后来诸葛亮身居丞相高位,工作仍然是亲历亲为,没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才,以致造成后来“蜀中无大将,廖化充先锋”的局面。虽然诸葛亮最后选定姜维做接班人,但主要还是让姜维任事,至于姜维如何定战略、如何处理内政,尤其是处理与蜀汉权力中心的关系等方面仍是大权在握。

可以说,诸葛亮为蜀汉贡献了自己所有的时间、精力、智慧,乃至身体,连他的对手司马懿也说,孔明“食少事烦,其能久乎!”每次吃得那么少,事务繁杂又事必躬亲,肯定活不长。果然不久,诸葛亮就因积劳成疾而病故于五丈原的战场上,死时才54岁。真正是“出师未捷身先死,常使英雄泪沾巾”。

 

诸葛的一生是辉煌的一生,也是悲壮的一生。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,运筹帷幄,决胜千里,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?

领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从成也孔明,败也孔明的历史教训中,我们不难看出,诸葛亮不善授权的主要原因在于:认为只有事必亲躬才是尽职,抓大不放小;过于高估自己的能力;对下属不够信任;对下属的能力认识不足;用人不当,授权对象能力不备;过分看重手中权力;不重视下属的能力培养;下属执行力不到位等。


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