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总裁培训小常识:检查,追踪授权的进度

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同样一个人做同样的事情比原来的效率提高好几倍,那是因为有检查。大家想一想,如果没有检查的控制,团队的工作效率会不会提高,会不会马上行动?所以,措施有力检查不力,照样执行不力,检查可以让成果提前,自我退后。因为一检查,大家都想在检查之前做出结果。

人才往往是被要求、被逼出来的,如同沃尔玛的精疲力竭式管理。进入沃尔玛,是会让人掉一层皮的人!但出来的时候,就会让你换上一副新的“躯体”,整个人变得容光焕发。有人说我的公司不能逼,如果逼得太紧人就跑了。我要告诉他的是:“如果第一个人跑是正常的,第二个人再跑就是你有问题了,肯定是你在“逼”他之前没有跟他讲清楚。”那如何去逼,去要求同仁呢?这就需要检查。

 

“经营之神”台塑集团董事长王永庆生前为什么这么成功呢?因为他的公司有一个著名的“推夫理论”,这个“推夫”可以说是专门的检查人员。

一般的企业都处于老板推一下,同仁走一步的被动状态,也就是说,一般企业的“推夫”只有一个,因此动力较小,而台塑的“推夫”有200多人!这些推夫会直接管到企业的底层,因此动力较大。他们传达着王永庆的命令,贯彻着他的指示,严密地考核着授权后的成效。

台塑的“推夫”,不懂技术,但长于分析。他们指出,管理不当往往是人为因素造成的,从这个角度去分析、检查、改进,常常会得到好的成绩。


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