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总裁班小知识:小心走入授权误区(2)授权不是授责

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一些领导者在把工作授权给下属之后,常常会想:我终于把肩上的担子卸下来了。事实真是这样吗?授权是有风险的,一旦下属不能完成任务,该下属的缺陷即为授权人的缺陷。下属没有完成工作,或者工作完成不理想,领导者应该与下属一起分析原因,寻找对策,这是非常必要的,但这并不影响领导者要承担最终责任。作为领导者,你对所有的工作——授权的和未授权的——都负有同样的责任。

 

小刘是一家私企的生产部经理,一直对下属小张比较信任。小张人很机灵,办事能力也很强,所以不管大事小事,只要小刘自已脱不开身的,他总是交给小张去办。

有一次,公司要采购一批新的生产设备,小刘正好有其他事情,就把这事交给小张去办。结果小张买来的生产设备比想象的价格要高好多,后经审计部的调查证实每台机器至少比市场价高出10多万。

可当总经理问他是怎么回事时,小刘却一直在找借口,说自己太忙,没时间亲自去办这事,并不停地说要处理小张。

小刘对责任的推脱让总经理很生气:“你忙,有我忙吗?没勇气承担责任,就不要让别人帮你做事。”结果小刘被公司劝退了。

   

授权只是把一部分权力授给下属,但并没有把“责”也授给了下属。作为领导者应该知道,在工作中,犯错误是难免的,尤其是你的授权刚刚开始,下属初次独立决策完成工作时,失败和错误都可能存在。所以,你应该预计到并接受下属所犯的一些错误,意识到你对这些错误的后果负有义不容辞的责任。


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