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姜岚昕讲堂:企业快速发展中的管控系统

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世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出10年前2.5倍,竞争强度比10年前增加3.3 倍,企业平均寿命是10年前的20%,企业利润逐年递减10%…… 还有更残酷的数据:世界500强企业的平均寿命为40年,全球企业平均寿命为10年,中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内消失。


从创建世华集团到现在已有16年,公司由原来的5个人发展到现在3000多人,从1家公司发展到36家公司2所大学。海尔CEO张瑞敏曾说过一句话:“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”我现在是感同身受,体会也越来越深。一个企业的衰败,也许有成千上万种原因,但如果让我说,只有两个原因:一个是败在不会行销上,一个是死在制度管控不力上。这是企业不能走下去的两大命门。德隆崩盘、三九“病变”、格林科尔解体等事件接踵而至。为何悲剧一再重演?它们有一个共性的病灶——制度管控不力。

制度一旦出现问题,妙手回春或力挽狂澜都只能起到暂时缓解企业的燃眉之急,健康而完善的制度却能够减少企业或组织避免靠近悬崖的危险,能让企业在竞争中健康成长,在危机中化险为夷、实力不断壮大。

办企业如同开车,车轮滚滚有它的轨迹和惯性,要想实现企业的高速增长又能避免“车毁人亡”,制度管控无疑是企业最好的刹车系统,可以让驶“快车道”的企业快而保险!管理有方可以让公司快速增长,控制合理才能让公司健康发展、不人歧途、少走弯路。管控的范畴无外乎内控、外控两个,信念、中高层、财务、边界、子母、质量管控为内控,供应商、渠道、客户管控为外控。此大管控形成一个流程,遵循责权分明、有据可依、措施得当、随时监检的原则,如同为企业系上最好的安全带。本书最直接的价值就在于:其一,可以削减企业巨额成本;其二,可以放大企业无限价值。


万变不离其宗,千丝万缕终有头绪。我阅读过国内外许多管理大师的精要之作,自己在公司运营和授课中也有很多的心得感悟,发现只有将自己亲身经历的体会、亲手操作的案例,拿出来和大家分享才是最有效的方式。“总裁管控风暴”的课程我巳经开了 50余期,有超过6000名的企业家亲身体验。在这个课程中,学员们有个共同的感受——痛并快乐着!痛苦的是:由于管控不力,给企业带来了多少无法统计的损失!快乐的是:终于找到了企业管控的系统方法,能够让企业避免出现更大的损失!

虽然现场有如此之大的反响,毕竟参加者为少数。我可以肯定地说:有些内容必将影响企业几年乃至永久留存在企业中发挥价值!让我们共同分享管控系统,机会永远不会留给迟到的人!摆在中国企业家面前的道路是漫长而艰辛的,以此共勉!


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