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总裁班小知识:企业要管控什么

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第一个是信念管控。思想是行为之父,而思想又是信念之子,所以信念对于人的影响是非常大的。如果企业在这个方面不善管控,就会给自己的员工带来负面的思想、负面的情绪、负面的结果。


第二个是中高层管控。这是一个非常关键的环节,如果中层管控部好,整个企业的运作都会在中间被卡死,一旦被拦腰截断,下游就要彻底断流了。

第三个是财务管控。大家都很清楚,死于财务危机的企业是数不胜数,由此凸显出财务管控的重要性。比如说预算控制不好,预则立,不预则废,身机不好,滋生内部腐败;成本控制不好,营业额很高但是没钱攒,没有利润;应收账款太多,而且收不回来;现金支配不利,导致企业资金链断裂等等。最终都是一个结果,企业陷入泥潭无法自拔,不是大病一场就是立即死亡。

第四个是边界管控。现代社会制订了各种各样的法律,其中以刑法最为严厉,它甚至可以剥夺人的生命。而边界管控就是企业中的“刑法”。企业提前把不可触碰的,不可跨越的,不可以触犯的事物公之于众,明确告诉员工这个地方是企业设置的“高压线”,不可跨越。

第五个是子母管控企业在扩大企业规模的同时要协调子母公司的均衡发展,理清子母公司关系,扫清子母管控困境的障碍,才能让子公司和母公司,以及整个企业同舟共济。


第六个质量管控。这个质量不仅指产品本身的质量,还包括服务的质量,高标准、高要求是我们管控质量的重点,因为质量是企业生存的命脉。

第七个供应商管控。如果供应方面出了问题,就会直接影响到企业的工作流程和日常运行,所以,这个环节也非常重要。

第八个渠道管控。如果说供应商管控是管控企业的“上游”,那么渠道管控就是管控企业的“下游”。这样,企业的发展才能形成一个良性循环,不会轻易掉链子。

第九个客户管控。企业不管用什么方式都必须走在客户前面,永远让客户跟着你走,永远让客户被你影响。因为一旦落后于客户,企业就只有被客户淘汰的命运。


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