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 总裁首选学堂
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恭祝:第160期《总裁执行风暴》北京爆满隆重举行

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        如何在竞争日益激烈的生存环境下,提高组织的执行力,带动营业额和利润的提升,使企业立于不败之地? 为期4天的由世华智业投资集团主办的第150期《总裁执行风暴》终于落下帷幕,同时也是世华智业投资集团2014年首期《总裁执行风暴》总裁班精品课程,课程由世华智业投资集团董事长、中国首所免费大学(北京华夏管理学院)院长主讲。
        在这4天的学习过程中,课程围绕八大执行关键词承诺、共识、期限、措施、检查、奖惩展开。总裁们带着问题找寻答案,带着目标找寻措施,带着行动找寻方案。
        在如今大浪淘沙的商业环境下,如何保持净利润不下滑,企业营业额持续递增?这是每一个企业生存发展的永恒命题。2014年3月13日来自全国各地的民营企业家们,齐聚世华智业集团《总裁执行风暴》课堂,共同找寻民营企业的升级和发展之路。

       什么是执行力?——执行力就是不折不扣的拿到成果。

姜岚昕老师经典分享:
执行模式的九大步骤(一)挑选执行人
 ①信守承诺(用生命坚决捍卫);
 ②成果导向(没有任何借口);
 ③绝不言败(不折不扣执行到底)。
 经典语录:措施有力,执行有力;措施不力,执行不力!


《总裁执行风暴》开幕




(企业家学友会场外签到)

《总裁执行风暴》导读
为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?
为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么?
为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?


(企业家学友入场)

课程解析——您一定想知道的
如何让结果提前,自我却能退后?
如何引发更多更大的团队贡献?
如何避免更多更大的团队损失?
如何有效解除执行的障碍?
如何彻底杜绝执行的借口?
如何使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生?……

《总裁执行风暴》八大执行精髓
①移植拿到成果的5大惯性基因
②亲身体验执行模式的9大步骤�
③解析营业额快速持续递增的24种最有效的措施
④得到1套切实有效的检查体系
⑤熟知利用奖惩这把双刃剑的18个要领
⑥掌握授权执行力的10大流程
⑦有效执行模式的4大原则
⑧执行模式有效落地的3大观念

现场精彩回放


研习篇
         企业管理水平的提升不是单一措施可以解决的,需要企业家自身精神境界的提升,需要企业文化的培育,需要具体措施的改进,“总裁执行风暴”第二天的课程让很多企业家感觉很充实,同时也感觉到是一次灵魂洗礼的体验之旅。
        “课程内容丰富,因为我认为企业管理提升是个系统性的问题,参加‘总裁执行风暴’不是让企业家学员增加工作强度,而是寻找领导解放企业重生之道。”姜岚昕老师如是说!
        “总裁执行风暴”的成功离不开聚焦战略,这也是姜岚昕老师经常向企业家学员传授的经验之一。“一张纸在太阳的光芒下是烧不起来的,如果用放大镜持续的聚焦在某一点上,即使同样的太阳光芒依然可以将纸燃烧。”
        在世华“总裁执行风暴”班上有一个业内少有的现象,那就是有不少老学员重复参加培训。通过采访这些老学员,他们认为“总裁执行风暴”不同于其它课程的地方在于它一直创新,总能带给自己新的收获。
        在本次“总裁执行风暴”课上,一位企业家学友说:“姜老师每一次的课程都能给自己一次新的启发,‘执行’ 的力量,让自己的团队更具凝聚力,感谢姜老师”。

(企业家学友现场分享学习心得)
(企业家学友认真倾听课程)

         管理出业绩,执行出成果,企业参与管理培训最终要体现为企业业绩的提升,而“总裁执行风暴”针对企业管理痼疾,如执行不力,扯皮内耗、管控松散、士气涣散等问题,提出针对性的管理策略,取得了明显的实施效果。
(企业家学友竞选队长环节)
        人脉就是竞争力。有人的地方就有商业,有企业家的地方就有机会,“总裁执行风暴”也为企业家提供了一这样一个机会的平台。

团队风采篇

团队入场篇

团队分享篇

升华篇
       领导负责分钱,团队负责赚钱,分钱决定赚钱。2014年3月15日由世华智业投资举办的《总裁执行风暴》总裁班精品课程如期进行。
       上午9时,世华智业投资集团董事长、中国首所免费大学(北京华夏管理学院)院长姜岚昕老师在主持人与现场企业家学友热情的掌声邀请下开始了课程的分享。课程伊始,姜岚昕老师分享了如何科学有效的奖励。
       该给什么样的奖励才能最好激励员工?姜岚昕老师认为,物质激励加精神激励是在团队激励中不可或缺的组合拳。但过高的物质奖励并不一定能提高满意度,这其中关系到评定的不公平、不公正、不客观和不透明,这种奖励最终可能是陪了夫人又赊兵。不患寡而患不均,公平是第一要求。

要点回顾

1)加大提成
①明星产品
②利润产品

③新推产品

 奖励指向在哪里,团队的焦点和行为就在哪里!


2)超额奖金、累计奖金
阶梯式超额激励计划
好制度自动锁定团队的焦点和行为!
注意力=生产力
领导者不是派发业绩指标,而是派发激励政策!

3)季度、年中、年终奖励
领导不是分解任务,而是分解奖金!
不是好人就有好报,而是好报造就好人!
老板不是负责赚钱,而是负责分钱!
分钱计划决定赚钱计划
建议:
每年年底公布下一年的激励政策,兑现上一年的激励政策。(如果有涉及业绩核实,宣布激励政策可在元月初,兑现激励政策最迟在4月份以前。)

4)加大中长期激励
晋升、旅游、成长、创业、车房、配股……
激励周期
越早越好
拿明天的金钱激励今天的团队,
拿社会的财富激励自己的团队。
最好的激励就是最好的管控!


经典语录
①奖励指向在哪里,团队的焦点和行为就在哪里!
②领导者不是派发业绩指标,而是派发激励政策!
③领导不是分解任务,而是分解奖金!
④不是好人就有好报,而是好报造就好人!
⑤老板不是负责赚钱,而是负责分钱!
⑥分钱计划决定赚钱计划。
⑦拿明天的金钱激励今天的团队,
⑧拿社会的财富激励自己的团队。
⑨最好的激励就是最好的管控!

学友风采

精彩瞬间

心得分享
        来自钢铁队的企业家学友分享说:首先要感谢李总,他是自己的大哥,是他带自己走进这个课程!三天的学习,让自己改变很多,感谢世华,感恩姜岚昕老师!自己改编了一首小诗:《面朝人海,分享智慧》。
        来自爱心队的企业学友分享说:姜岚昕老师的课程激励改变自己,超越自己!也领悟到学习不是一次的学习,而是需要不断的持续学习,最重要的是要学以致用。非常感谢姜老师,在团队和家庭方面的帮助!愿意做姜老师的弟子,传播大爱这种精神给予身边的每一个人!
       他是来自《总裁执行风暴》第125期的老学友,通过学习姜岚昕老师课程,让自己所经营的“杠上花”餐饮业绩持续增长,目前已经开设了三家连锁分店。为了表示这份感谢,他代表来自“金马队”的学友现场献花祝福姜老师并合影留念。
       下午19时30分世华智业投资集团第150期《总裁执行风暴》课程正式结束。

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