联系我们 | 微信 |
 总裁首选学堂
...

走进酷特(红领),深度剖析互联网转型传奇

时间:  


四月,花儿吐艳、柳枝婀娜,碧水传情,联盟活动开启……


春天是复苏的时节,是开始的时节,是收获前的播种,这便开启了全球社会企业家联盟活动青岛站。

4月26-27日,全球社会企业家联盟活动青岛站走进酷特(红领)集团。



(全球社会企业家联盟青岛站--走进酷特(红领)集团)


01

红领集团


酷特(红领)集团是一家什么样的公司呢?

国务院副总理马凯参观后为之点赞,并对张董事长嘱托到:“抓紧!这个模式很好!一定要抓紧推广!多推广!”

张瑞敏、马云、郭广昌,这些商界大佬亲自走进酷特(红领)集团,学习酷特(红领)模式。

华为、联想、美的,这些知名企业纷纷派高管团队前去酷特(红领)集团取经。



(全球社会企业家联盟执行主席姜岚昕老师分享)


02

酷特(红领)集团模式探索


这家连阿里巴巴,华为,海尔等国内知名的企业,都在争相学习的酷特(红领)集团,到底是握有哪一支尚方宝剑?拥有哪些核心秘密呢?在本次的参访过程中,酷特商学院院长柳屹立老师分享得知酷特(红领)集团之所以得到社会高度关注,是因为其具有六大价值体系:

六大价值体系:

1、提高生产效率

2、降低企业成本

3、解决个性化服务

4、用户需求驱动

5、真正做到零库存

6、消费者主权时代



(酷特商学院院长柳屹立老师分享)


酷特(红领)模式=三大核心+一大体系


三大核心:

一、大数据驱动大流水作业

二、SDE传统产业升级改造彻底解决方案

三、C2M平台策略


一大体系:

源点论体系


其实酷特(红领)的核心秘密是:数据驱动!酷特(红领)的数据平台可以监测工人在各个工序的生产效率,由此分配给工人最适合的工序;设备损坏后自动报修,修理时间、修理次数等数据判断设备兼容情况;订单、物料、成衣等数据相互联动,保障物料供应不间断,库存几乎为零。



(参观酷特(红领)智能工厂车间)


03

做企业不那么难,也很不容易


在本次的参访过程中,酷特(红领)集团创始人,董事长张代理先生给联盟成员做了精彩的分享,在分享中,张代理董事长多次提到企业在经营过程中应注重剩余价值。

为什么做企业不那么难,只要你明确目标,坚守初心,知道自己想要什么那么做企业就一定能够成功。

为什么做企业不容易?因为做企业就是一场博弈,是利益与意义的博弈。你要平衡好各博弈点的关系,这是艰难的过程。

关于剩余价值,张代理董事长说:“你不能为别人创造价值、别人为何给你价值;做企业一定要帮助顾客创造价值,而不是喊口号。”这也刚好契合了酷特(红领)的核心理念——帮助别人、成就别人、发展自己。



(酷特(红领)集团董事长张代理先生分享)


04

姜岚昕VS张代理

深度剖析互联网转型传奇


本次参访最大的一个亮点,莫过于社会企业家导师,全球社会企业家联盟执行主席姜岚昕老师对话酷特(红领)创始人,董事长张代理先生。

在对话过程中,姜岚昕老师与红领集团董事长就酷特(红领)工业形态,商业本质的精髓,企业的核心竞争力的不可复制性,企业文化的重要性,及社会型企业家等话题展开精彩的对话。



(姜岚昕老师对话张代理董事长,世华集团副总裁徐菁女士主持对话)


酷特(红领)变革的源点其实是需求与供给的问题企业的利润来自于为消费者创造的价值要创造出价值就必须满足消费者的个性化需求能将这一点做到极致的最好办法就是——定制。而且先卖再做连库存也没了。或许基于这种回归式的认知酷特(红领)开始布局互联网+工业的解决方案。

对于工业形态:张代理董事长认为:酷特(红领)进行了彻底的组织、管理、盈利模式的变革;没有领导化,是变革的关键。

对于企业核心竞争力:姜岚昕老师提到,企业竞争力应该是1+1+1+1的架构。什么是1+1+1+1?姜老师认为是:核心价值+深度价值+偏好价值+附加价值。



05

学习酷特(红领)我们学什么?


一天的参访与学习,我们来到酷特(红领)的企业家应该学什么?什么样的内容能为之所用?姜岚昕老师智慧总结为以下几点:

一、商业模式

C2M商业生态

全数据驱动+工业互联网化+需求个性化定制

核心去中心化

二、组织体系源点论

需求出发

虚拟组织

问题 虚拟委员会

目标对全员

全员对目标

极致扁平化