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世华集团姜岚昕:扮演好社会企业家的七个角色

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企业要获得好的发展,管理者要成就一番非凡的事业,这些都和企业管理知识方法密不可分。当然,我们谁都不是天生的企业管理学家,后天不断的努力学习是必须的,书籍是我们学习知识的有效途径之一,这里,为大家推荐下姜岚昕老师的经典管理书籍,相信大家必会受益匪浅!

姜岚昕:2001年创业,从5个人,80平米,月租金3000元的公司起步。15年的时间,发展到全国拥有36家分公司,2所大学,1家投资金融集团,3个经济园区,15年资产总和增长超过2000倍,缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。


No.1


领导解放 企业重生


姜岚昕 [著]



作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配?的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户……

此时的你,也许还在困惑:

1.为什么很多企业越做越大,领导人的状态却越来越差?

2.为什么很多企业领导人年纪尚轻,却显得心力交瘁?

3.为什么很多企业正兴旺发达,领导人却突然倒下?

4.为什么很多企业持续增长,领导人的成就感却荡然无存?

5.为什么无数的企业领导人都喊累?累?累?

为什么.....

领导累,自找的!想不累,怎么办?你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰!所以,领导如何解放,企业如何重生?详细阅读本书,让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日,解析领导为什么累的重大原因,以及具体有效的解决之道,让领导真正解放,企业彻底重生。

领导是一种无形的艺术,管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰,堪称领导与管理的经典之作。

——万达集团董事长  王健林先生


No.2


文化要软 制度要硬


姜岚昕 [著]



光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力;

光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘。

为什么不同的人能发出同一个声音?

凭什么凝聚团队万众一心?

用什么牵引团队的思想?

靠什么让团队行为统一?

只有一个共同的答案--优秀的企业文化!

为什么总有下属敢于叫板?

为什么总有大批人在养病状态?

为什么小圈子总是无法打破?

为什么制度没有神圣性?

如果想知道答案,请看《文化要软,制度要硬》!

企业要强大,需靠三治:人治靠能人,法治靠制度,心治靠文化。姜岚昕院长所著的《文化要软制度要硬》将三治合一的力量运用得恰到好处,相信认真研读肯定受益匪浅。

——依文集团董事长 夏华女士 


No.3


领导无形 管理有道


姜岚昕 [著]



为什么领导已经事无巨细事必躬亲,而企业的发展还是缓慢?为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?为什么你的激励措施有很多,可下属就是不买账?为什么下属对现状不满意,却不注意改变,致使目标达成不尽如人意?为什么授权下去后,下属的执行却总是有折扣,不能执行到底?为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么实施了大量的培训,员工听着激动回去却不动,能力不见提升?如何避免以上问题,让企业快速拿到成果,是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》,您将知晓其中的一切!

领导无形是领导的至高境界,管理有道是管理的立基之本。岚昕院长道出了领导与管理的精髓所在,相信听者践行必将创造不菲的价值。

——中国汇源果汁集团董事长  朱新礼先生


No.4


社会企业家的七个角色


姜岚昕 [著]



如何自我修行领导魅力,培养并留住企业核心人才?

如何利用“思想”武器,让企业成为竞争中的强者?

如何成为真正的领袖,让思想引领企业前行?

如何架构企业的文化、股份、商业模式,创造最大价值?

如何在决策中避免损失,让企业更快速有效地决策?

如何做好双向激励,引发团队做出更大贡献?

如何运用社会力量,传递正能量,成就伟大事业?

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