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总裁培训小知识:为什么会有那么多的全职太太变成了“金丝笼” 里的怨妇?
总裁培训小知识:为什么会有那么多的全职太太变成了“金丝笼” 里的怨妇?
        试问,你做饭给谁吃?做饭给自己吃,别人都是搭 伙吃饭的。这样,你就不会对着电话大喊大叫,也不会对着一 桌冷菜发呆。做自己的主人,应该是一种姿态。如果你一不留 心,让别的东西左右了自己的内心,又会有怎样的…
姜岚昕书摘:你会疼爱自己吗
姜岚昕书摘:你会疼爱自己吗
云学科技创始人姜岚昕 经常问道:“遇到一个总是弓着身体、走路眼睛死盯地面、步履摇晃的 人,你会有怎样的感受?”你可能会想:这个人不够自信、办事 不能找这样的人、他不太“靠谱”,或者他可能完成不了这个 任务。 如果这样的…
姜岚昕书摘:你该怎么看待自己
姜岚昕书摘:你该怎么看待自己
        什么时候的你最美丽、最帅气? 有人说穿一身得体的西装时,有人说是演讲台上的自己, 也有人说刚洗过头长发飘飘时。无论是穿着、能力还是容貌, 你觉得这些能让你更自信、让你拥有良好的感觉,这时你在接受着自己,…
总裁班小知识:小心走入授权误区(3)授权不是代理
总裁班小知识:小心走入授权误区(3)授权不是代理
代理是在某一特殊时期,依法或受命一个人代替另一个人执行其职务。在代理期间,代理者与被代理者是平级关系,而不是上下级关系。但有一些领导者并不能完全区分代理与授权的差异,在把一项工作交给下属去完成时,他们总是说:“××,这…
总裁班小知识:小心走入授权误区(2)授权不是授责
总裁班小知识:小心走入授权误区(2)授权不是授责
一些领导者在把工作授权给下属之后,常常会想:我终于把肩上的担子卸下来了。事实真是这样吗?授权是有风险的,一旦下属不能完成任务,该下属的缺陷即为授权人的缺陷。下属没有完成工作,或者工作完成不理想,领导者应该与下属一起分析…
总裁班小知识:小心走入授权误区(1)授权不是放任
总裁班小知识:小心走入授权误区(1)授权不是放任
领导者要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权的工作。在授权时,遵循四个原则:权责对等、授权不授责、循序渐进和建立约定。这样既保证下属能分担自己的工作,又能确保下属不胡乱使用你给的权力。在授权时,首先就要…
姜岚昕点评:那么如何做检查呢?
姜岚昕点评:那么如何做检查呢?
(1)确定检查人当领导将工作交给执行人之后,就要安排检查人来监督他们的工作进展情况,于是,选出一个好的检查人就变得很关键。不过,检查人并不是随便指定谁就可以了,检查人必须具备以下几种素质:第一,廉正无私:心胸坦荡,私心…
总裁培训小常识:检查,追踪授权的进度
总裁培训小常识:检查,追踪授权的进度
同样一个人做同样的事情比原来的效率提高好几倍,那是因为有检查。大家想一想,如果没有检查的控制,团队的工作效率会不会提高,会不会马上行动?所以,措施有力检查不力,照样执行不力,检查可以让成果提前,自我退后。因为一检查,大…

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