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总裁班小知识:奖励要在约定的第一时间兑现
总裁班小知识:奖励要在约定的第一时间兑现
心理学研究证明,当人渴望获得某种需要时,如果马上给予满足,则在人的心理上产生的作用是最大的。奖金的发放亦同此理,当职工渴望发奖金时得到奖金补偿,他就会感到这点奖金很重要、珍贵。因此,科学地选择奖金发放时机其激励功能必然…
总裁班小知识:奖励不能一步到位,而是要阶梯式递增
总裁班小知识:奖励不能一步到位,而是要阶梯式递增
奖励不能一步到位,而是要阶梯式递增。假如一个同仁表现不错,你奖励他500元,各位读者觉得他会不会更有执行力?肯定会有,但是这个力量会维持多久呢?假设维持了三个月左右,当他做更好的时候他还会让你奖励,要不然他的热情、能量…
总裁班小知识:考核的结果是物质奖励的原始依据
总裁班小知识:考核的结果是物质奖励的原始依据
考核的数据和材料是物质奖励的依据,包括员工完成的工作数量、质量、速度以及产品投入市场后的反馈情况等。他完成了多少,还有多少没有完成,产品销售如何,盈利情况怎样等都必须统计清楚。有了这些数据,就要在第一时间按照奖惩制度,…
总裁班小知识:为什么很多企业的物质奖励没有发挥最好的效果?
总裁班小知识:为什么很多企业的物质奖励没有发挥最好的效果?
同仁经过长时间的工作,难免会出现懈怠懒惰的情绪,这是人之常情,所以作为企业的领导者要定期采取一定的激励措施来激励自己的同仁。奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。但什么事情一…
总裁班小知识:基层同仁,他们的需求主要在基本的生活方面
总裁班小知识:基层同仁,他们的需求主要在基本的生活方面
对于基层同仁,他们的需求主要在基本的生活方面,因为他们需要养家糊口、买房、供小孩上学等。因此他们看重的则是拿到手的现金有多少,所以最直接有效的年终激励方式是货币+实物的组合。一般来说,基层同仁的现金年终奖最常见的方式是…
总裁班小知识:中层经理:货币+认可+发展
总裁班小知识:中层经理:货币+认可+发展
中层同仁在经济上相对富有一些,因此他们并不满足于一定的高薪,而更关注自己的职业发展和职业能力的提升,对企业的归属感、事业的成就感以及驾驭工作的权力感充满渴望。因此,针对中层同仁的特点,年终奖的最好模式是机会与激励相结合…
总裁培训小常识:高层领导决定公司经营的大政方针、发展方向和规划
总裁培训小常识:高层领导决定公司经营的大政方针、发展方向和规划
高层领导决定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,因而他们比较容易看到企业是否增长,比如企业发展的速度、利润增长的空间等,因此在给他们发放年终奖,甚至其他奖金的…
总裁班小知识:企业应该怎样发放年终奖,才能使得优秀者来年更优秀,落后者得到警示?
总裁班小知识:企业应该怎样发放年终奖,才能使得优秀者来年更优秀,落后者得到警示?
说到年终奖,真是几多欢喜几多愁。每到年底,年终奖就成为同仁们关注的话题,而如何发年终奖并通过年终奖来激励同仁,为企业的发展发挥作用,则成为摆在企业领导者面前的难题:公司同仁那么多,中高层管理人员就有几十个,年终奖发得多…

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