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总裁班小知识:转股和配股六个补充性的建议
总裁班小知识:转股和配股六个补充性的建议
(1)股东权与经营权区分关于这两个权利的区别,很多领导者都不是很明确。最初,你告诉一个普通同仁,要给他分股或转股,这时他可能很积极、很上进、很努力、很用心,因为他可能要拿到股份,这时他工作的状态是全力以赴的。可是当他得…
总裁培训小常识:股权的形式
总裁培训小常识:股权的形式
当然,我们讲股权,不能不提到它的形式。具体说来,股权一般包括两种形式:注册股和分红股。注册股需要到工商局去注册,才能生效;分红股双方需要签约,到一定的时间才能进行分红。而配股、转股主要有以下五个步骤:(1)资产评估配股…
总裁班小知识:我们又该怎样退得有效,为企业创造最大的绩效呢?
总裁班小知识:我们又该怎样退得有效,为企业创造最大的绩效呢?
什么样的答案才是最好的答案呢?我认为一个非常有效的方法就是转股、配股计划,可以说,转股、配股是激励同仁自动自发工作的强有力的杠杆。不过,不管你是把股份转让给优秀同仁,还是外面优秀资源的掌控者,或是转给目前给你企业带来巨…
总裁班小知识:让股权成为激励奋斗的杠杆
总裁班小知识:让股权成为激励奋斗的杠杆
宋代善昭大师曾经写过一首诗,这首诗对我有非常大的启发和帮助。诗是这样的:“手把青秧插满田,低头便见水中天。身心清净方为道,原来退步是向前。”这首诗的意思是说,庄稼人在插秧的时候,手里拿着秧苗,一个个地去插,最后把整个田…
总裁班小知识:才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢
总裁班小知识:才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢
非业务部门也就是财务、人力资源、客服以及行政等部门,在很多方面,这些部门不可能像业务部门那样有明确的考核部分。那么,怎样设计这些部门的薪酬体系,才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢?这里我就提几点建议:(1)岗位说…
总裁班小知识:什么是领导级差奖金?
总裁班小知识:什么是领导级差奖金?
什么是领导级差奖金?假设业务经理领导20个业务人员,这个月做了50万元的业绩,给他500元的奖金;如果做了100万元,给他1500元的奖金;超过100万元以上的部分,每增加20万元再奖励他500元。通过这样的奖金模式,…
总裁班小知识:你觉得怎样才能最大程度的刺激业务人员创造价值?
总裁班小知识:你觉得怎样才能最大程度的刺激业务人员创造价值?
针对上面这个问题,我想最多的情况就是:完成10万元的时候,提成是5%;完成30万元的时候,还是5%;就算完成100万元,甚至1000万元,提成还是5%。这样的工资制度是不可能吸引高端业务人员的,也不可能刺激现有的业务人…
总裁班小知识:低底薪+高提成
总裁班小知识:低底薪+高提成
也许很多读者都知道这个方法,但却没有很好地运用这个方法,所以这里我会说得具体一些,以便让读者更容易转化和使用。这个方法的关键是怎么“低”和怎么“高”?首先,“低”是指在本行业、本地区最低。以北京来说,一般业务人员的底薪…

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